AMD沉浮全景：从逼宫Intel到辉煌不再(1)

从整体上来说，皓龙的架构与K7架构相似，但有两处关键的不同之处。首先，皓龙处理器将系统的存储控制器与芯片本身进行了整合，从而在整体上降低了内存延迟（但代价是失去了一部分灵活性；皓龙处理器必须利用双通道内存和DDR2等速度更快的内存类型）。这表明AMD看到了将更多功能与处理器本身进行整合的好处，而这种认识促使这家公司后来收购了图形处理器（GPU）厂商ATI Technologies。

不过，K8架构给服务器带来的最大好处是其64位扩展技术，这种技术令AMD的芯片能够运行64位操作系统，而且在运行当时标准化的32位操作系统和应用时也不会牺牲兼容性或速度。这种扩展技术后来成为了行业标准，击败了Intel的64位安腾（Itanium）架构——Intel甚至为其x86-64架构取得了AMD64位扩展技术的授权。

K8架构以速龙64系列产品的形式在台式机市场上取得了成功，但真正让AMD在高利润率市场上取得成功的是皓龙处理器的服务器版本。当Intel在2006年9月份推出基于Core架构的双核Xeons处理器时，AMD已经在服务器市场上占据了25%左右的份额。在随后的几年时间里，AMD继续成功地开发了K8处理器的迭代产品，在架构方面进行了几次改动，生产工艺也进行了升级，甚至还通过速龙64 X2处理器帮助推进了多核计算时代的到来。

虽然在技术方面取得了成功，但AMD的财务状况却变得不稳定。在当时，AMD处理器的销售量呈现出下滑趋势，大多数芯片的利润率在2000年过后迅速下降。此外，AMD还面临着生产了过多库存的问题。在2002年下半年，AMD宣布该公司不得不“限制出货量，接受来自于特定客户的产品退货单据”，原因是其生产的芯片的销售速度不够快。在2001年，AMD蒙受了6100万美元的净亏损，2002年净亏损为13亿美元，2003年净亏损为2.74亿美元。

那么，到底是什么因素导致AMD在财务方面受损的呢？正如拉扎所担心的那样，是生产成本。AMD在2001年向美国证券交易委员会提交的10-K文件中作出预测称：“当德累斯顿Fab 30工厂在2003年底配套齐全以后，这座工厂的建筑和便利成本预计将达到23亿美元左右。”此外，AMD旗下负责管理德累斯顿工厂的全资子公司AMD Saxony也将给这家公司带来4.1亿美元的成本。

随后一年，AMD将德累斯顿工厂的融资成本预期上调至25亿美元，并补充称截至2001年底为止，这家公司已经为此投资了18亿美元。从AMD提交的2003年10-K文件来看，这一估测成本继续上升：“我们目前预计，当德累斯顿Fab 30工厂在2005年底配套齐全以后，这座工厂的建筑和便利成本预计将会达到26亿美元。截至20002年12月29日为止，我们已经对AMD Saxony投资了21亿美元。”同年，AMD又开始推进对德累斯顿Fab 36新工厂的投资活动，截至该年年底为止投资了4.4亿美元。

这些规模庞大的投资活动的资金来源完全依赖于AMD出售芯片的能力，而当时AMD出售芯片的能力有所加强，原因是其占据着相对于Intel的竞争优势。但对AMD来说，不幸的事情是Intel并未就此认输。

（编辑：徐州站长网）

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