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互联网公司都在说价值观 员工必须完全认同吗?

发布时间:2016-10-08 09:08:38 所属栏目:评论 来源:网易订阅
导读:副标题#e# 最近一段时间,阿里月饼事件在社交网络刷了屏:阿里巴巴对公司内部销售月饼,安全部的 5 名工程师写脚本抢月饼订单,共刷了 124 盒月饼,结果 5 人都被开除。 阿里官方给出的解释是,他们采用技术手段作弊,触及了诚信红线,游戏都有规则,万事都

此前,张思宏的那篇名为《留外企还是去民企?其实关键的是你想要一种什么样的生活》一时间刷爆朋友圈,在长达千字的篇幅中,张思宏最终得出结论:被他称为“目前非常吸引人眼球”、“而且大多数人都自认为看不懂的生态型互联网公司”,其“理想”、“形式主义”让他无所适从,并表示“我想按照自己的意愿去玩微信,不想违背自己的价值观去混碗饭吃。”他决定“有自我和带着尊严的活着,而无需出卖和扭曲自己的价值观”,因而选择离开。

那么,让这位职业经理人无所适从的乐视价值观,是如何体现的?一个细节是,几乎所有的乐视员工都会在乐视促销以及发布会前后以统一的“鸡血”文刷爆朋友圈,很难看出是出于“使命感”还是单纯的文案转发。但毫无疑问,这也是一种企业文化价值观的体现。

那么一个问题是,一个企业的员工,是否必须认同公司的所有价值观?

“价值观这个东西,分写在纸上的和实际运行的。”知乎网友“skura”就对此表示,一般来说,能在一个公司混得如鱼得水的人,不管是否认同公司的价值观,都是按照实际公司价值观行事的。

不过,员工是否认同公司文化对自己的影响,这得看公司是强势文化还是弱势文化,以及文化的包容性。有的公司能包容不同意见者,用人之能;而有些则坚持要用跟我想法一致的人,常用的高端提法叫德才兼备德为先,当然还有一些很直白的就是你不认同老板就走人,在这些公司你不认同就只能被压制排挤。“

一般来说,核心部分认同基本可以让你在这个企业游刃有余了,否则就成了宗教了。”

访谈 

职场人如何通过价值观认识公司?

受访人:3W 咖啡联合创始人、拉勾网首席营销官鲍艾乐

互联网公司都在说价值观 员工必须完全认同吗?

腾讯体现在招人环节,乐视则不鲜明

电脑报:你自己在搜狐和腾讯都工作过,你的工作也接触到很多大的互联网公司,说说你对他们的文化以及用人价值观带给你的感受?

鲍艾乐:其实现在很多人看企业文化,都希望从离职员工和社会热点话题去看,这样是有失公允的,选择不同的价值观对于企业来说只是一个不同的标准,不分高低对错,你认可你就加入他,用平常心去看就好了。具体来说,腾讯的价值观体现在招人环节,会有比如进取、追求卓越、团队合作等等,会有一个详细的考核,而阿里是靠一个比较强的企业文化来驱动的,比较值得注意的是价值观的打分,而这个价值观能够体现到企业人行动的方方面面。乐视的价值观反而不是很鲜明。

电脑报:和外企相比,国内的互联网企业在用人需求和策略上会有什么不同的地方?有没有让你印象深刻的细节?

鲍艾乐:美国有一家公司叫 thoughtworks,是由美国《新闻周刊》评出,面试最难的公司中排行前三的公司,求职者需要参加长达 10 个小时的面试,在通过技术面谈、实测等好多关以后,才能够加入这家公司。实际上,Google 的面试环节也非常严谨,但国内的互联网企业在用面试上会缺乏一些方法论,一般都是面谈觉得差不多就定了,缺乏一些严谨性。

电脑报:创业公司对于中层人才的需求和大公司有什么不一样的?我们看到大量的中层人士也在纠结,去创业公司好,去外企还是去大的互联网公司。

鲍艾乐:其实从整个互联网来看,不论是大公司还是小公司,对于中层人才的需求都是非常强烈的。中层人才在公司的位置非常重要。一方面需要他非常清晰的拆解战略、传达战略,并且对员工言传身教,这样给力的中层会让公司具备很强的竞争力。

但是,企业文化不一样、公司环境和规模不一样,对人能力要求是不一样的。小公司对于中层人才的需求,是希望他有能够快速拥抱变化的思维逻辑才能把事情做好,但是在大公司,很多大方向和战略是老板在做,且公司已经有一定的发展惯性,不是说这个惯性不好,它本身有一种力量让公司业务能够向前走,所以对于中层人才的要求希望能够在工作上横向扩展,但这点不适用与小公司,因为只是这样的话,你的应变能力会比较弱。

价值观是红黄蓝黑白的排序问题

电脑报:阿里因为践行价值观开除了 5 个员工,你觉得这事儿值得吗?

鲍艾乐:阿里月饼事件中,不存在谁的价值观好或者不好,正确或者错误的判断。价值观本来就是选择的排序,可能在我的世界观里,我愿意把红黄蓝排在前面,但对于他来说,愿意把黑白排在前面。对于阿里来说,用劝退的方式,选择把自己的价值观践行到极致,我是很佩服的。因为如果一个公司只是把价值观口号贴在墙上,不去维护的话,是没有意义的。

对于这几个程序员来说,不代表他们品德上有任何问题,只是说和阿里的价值观不是很契合,他们可以再去选择一家更符合自己价值观的公司去工作,仅此而已。

电脑报:怎么看待乐视和亚马逊两种不同的价值观文化?

鲍艾乐:乐视很大,但乐视环境还属于一个草根创业的文化,尽管还有很多欠缺和不足,但它有一个优点就是可以野蛮生长。亚马逊则相对比较成熟,比如流程规范,效率高,甚至能够给员工带来自由和人性解放的相对宽松的奋斗环境。中国的文化很容就成王败寇,乐视成功就觉得乐视模式好,小米成功就模仿小米,如果哪天哪家公司不行了,大家又跑出来墙倒众人推,说它不行,这个其实太功利了。

这两种完全不同的文化价值观,其实不应该放起来做对比,本来这个世界上每家公司都是不一样的,我们可以接受两个完全不同的人,为何不能接受两家完全不同的公司呢?

(编辑:徐州站长网)

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