互联网公司都在说价值观 员工必须完全认同吗？
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最早，冯大辉只是发了两条朋友圈吐槽和公司离职谈判中的不愉快，称“个人跟公司谈判的过程中，公司永远处于上风。不过，总想占员工便宜的公司又能走多远?”还有一条内容是“保护员工的权益是创业者的责任和义务，如果肆意践踏你的责任和义务，失去信誉，谁他妈的还能跟你卖命呢?” 而到了 8 月份的时候，一篇自称是“丁香园码农”的人在知乎的回答再次掀起事件高潮：其在知乎上写“冯大辉即将创业，如果让你说一句鼓励的话，你会说什么?”问题下的回答(如今答案已被知乎关闭，正在审核中)在朋友圈瞬间刷屏，掀起一阵轩然大波：一个互联网公司的 CTO，居然连一行代码也不写。 之后冯大辉也开始在公众号中一一回应，他的好友们也纷纷为冯大辉站队。几篇文章中最值得关注的是“整件事情矛盾的本质是冯大辉和丁香园在期权行权上产生了分歧，导致双方谈崩的状态。”但之后这篇文章在传播一天后就被发布者本人删除，原因不详。 冯大辉在丁香园工作了 6 年，加入的时候被授予了期权。一般国内常见的做法，是期权的成熟周期设置为四年左右，也就是说，在这 6 年的时间里，丁香园发给冯大辉的大部分期权早已成熟。冯大辉离职以后，想讨回属于自己的权益。 站在员工的角度来看，冯大辉的这一做法有没有自己的逻辑呢?肯定是有的。对于初创企业的员工而言，员工少拿的现金报酬可看作是该员工对企业的“天使投资”。 实际上，在互联网的创业圈子，因为期权和利益和创业公司纠纷的不少。根据公开报道，2009 年技术大牛曹政加盟 4399，蔡文胜承诺 1.5% 股权。2014 年，曹政被告知，蔡文胜当初承诺的 1.5% 股权缩水为万分之七。蔡文胜与曹政都公开声明，双方对于股权的不同理解，产生分歧。 另一起员工股权退出事件发生在华为。根据媒体报道，在华为奋斗了近 10 年，立下汗马功劳的刘平在 2002 年要求变现在华为的“股权”，公司按照他实际掏付的购股价格 354 万元原价回购了他的“股权”。刘平认为不公，将老东家华为告上法庭，要求按照其持股比例可参与分配的净资产+未分配利润分配来变现股权。 一般来说，股权激励机制的一个核心考量，是为了留住员工，用期权的成熟机制、以及分期授予的方法来不断的激励、捆绑住员工。其本质是站在公司的整体利益出发的，为企业的发展作出的长远考量。那么，在实际操作中，为什么会引来那么多，类似冯大辉与丁香园这样的，冲突不断的薪酬维权纠纷呢?这背后，是公司诚信的缺失，还是公司价值观出现了大问题? 分析： 一个企业的员工，必须完全认同公司的价值观吗?
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观金字塔，塔底是讲做人的(激情、诚信、敬业)，塔中是讲团队的(团队合作、拥抱变化)，塔顶是讲使命的(客户第一)。
阿里巴巴的杀杀杀 2011 年 3 月，马云说起“杀”卫哲的决策逻辑：“我其实就干了这么一件事，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员，这事谁也别碰，其他事都可以讨论。” 他甚至拿蒋介石和张学良的关系打比喻。他说假如自己是蒋介石，回到南京后就要把张学良枪决，理由是“你绑架我蒋介石没关系，我们是兄弟，但你绑架的是中华民国总统，那就是国法不容”。 为了建立一家以价值观为导向的公司，在马云看来自己的底线是：价值观，不忽悠。“我不是大哥，这是一个组织，组织是由使命驱动的，所以价值观至关重要。” 不过，阿里巴巴的价值观并非一成不变的。1999 年阿里巴巴创立时，便确定了“约法三章”作为所有员工的基本原则。当 2001 年阿里巴巴成立 2 周年时，确定了“独孤九剑”作为阿里巴巴的价值观，那时，阿里裁掉了那些与组织价值观不相符的员工。当 2004 年阿里巴巴成立 5 周年时，又将“六脉神剑”作为阿里巴巴的核心价值观，这也成为考核全体员工的内容。 这是阿里巴巴的新价值观：一个真正伟大的组织应该能够跨越 3 个世纪，因为阿里巴巴成立于 1999 年，因此，102 年成为阿里巴巴梦想成为一个伟大组织的基本标准。 现在，业界对于阿里巴巴的“六脉神剑”价值观都已经很熟悉，具体说来，也体现了阿里巴巴集团的价值观，塔底是讲做人的(激情、诚信、敬业)，塔中是讲团队的(合作、拥抱变化)，塔尖是讲使命的(客户第一)。 根据公开报道显示，马云曾经介绍过阿里独特价值观考核作为绩效管理的原因：第一，公司年轻人很多需要补课。第二，阿里巴巴的发展太快了，快到如果不用一些矫枉过正方式去推价值观的话，价值观就会像手里抓了沙子一样，一点点流失光。第三，对推广价值观有信心。也正因如此，阿里的考核体系里，绩效和价值观各占 50% 的比重。而价值观，是决定员工去留的重要因素。 根据考核指标，阿里将员工分为野狗、小白兔、猎狗。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”阿里资深副总裁邓康明曾在接受媒体采访时表示，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀!毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。 认同，是调和价值观矛盾的前提 从这个谈话来看，开除 5 个刷月饼的员工，确实和阿里巴巴的价值观息息相关。 “阿里的月饼事件其实体现了阿里对于价值观践行到极致的表现，本来对于企业价值观而言，没有是非对错、好与不好的区别。”在 3W 咖啡联合创始人、拉勾网首席营销官鲍艾乐看来，这个事件的落脚点无关谁的对错和道德问题，只是双方价值观不契合罢了。 （编辑：徐州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
