一场零预算、遍地坑的运营活动实现40万+传播背后的思考

再比如说，关于奖品的发放，我们在活动即将结束之前5天左右才发现了奖品发放上的一堆坑（详情参见→一场0预算无资源，但几千人等着领奖的活动，如何收尾？），因此临时弄出来了一个全民福利——一个价格非常低廉，但实际我们付出的绝对额外成本很有限的运营知识体系专题课，这样既算是很好的给了用户们一个交代，又不至于让整个活动留下一些负面口碑。

当然，还有一些问题是我们发现了，但改不了的。比如说，第一个“比人多”的H5发布过后4小时内，我们就迅速发现了一个问题——在H5的结果页只显示了谁领先多少人，而没有显示当前双方各自已有多少人参与，这其实对用户们来说特别无感。

理论上，如果能实时显示双方人数，比如我头10分钟打开进来，看到运营阵营才2000个人，又过了5分钟再打开一看，卧槽已经3000人了，这时候这个页面会给到我更多的刺激，让我更愿意持续去关注它和传播它。

但，在与产品和研发同事沟通后，他们表示，做出这个修改至少需要半天的工作时间，因为前面提到的资源有限的前提，我们不得不放弃了很多这样的优化点。

5. 尽可能对于资源进行复用

对于一个运营来说，你最好能够具备这样的意识：在一个较长线程的活动中，最好能让很多资源变得可以复用，这样其实最后对于你的很多合作伙伴都会降低很多成本。

这一点上，本次活动我们可能做得还不算特别好，但至少是在有意识思考的。

比如说，你会发现我们的两个H5小游戏，在设计风格上是高度统一并且尽可能简洁的，这其实帮助我们的设计师省了不少成本。同时，两个H5小游戏大体逻辑都是最后围绕着一个数字来做比拼，这也尽可能帮助研发节省了开发成本。

再比如，你会发现，从第二个寻宝PK开始，我们的“产品汪”和“运营喵”两个微信号，贯穿了整场活动的始终，从后续各场活动的告知、信息同步、乃至奖品发放等环节，这两个号都发挥了重要的作用，最大限度帮助我们弥补了“通过微信图文来发起活动，整个活动的互动性很差”这样一个弊端。

6. 几个尤其有亮点的PK项目

整场活动中，我们觉得有一些PK项目其实是特别有亮点的。这些PK都巧妙的利用了外部第三方平台，同时也兼顾了互动性和传播性，是特别靠谱的。

比如说“到底是产品更NB还是运营更NB”这场辩论，其实是我们抓住了一个特别有意义有价值，同时又会比较敏感又争议的话题点。

所以这场活动，在微信图文、知乎、甚至脉脉上都给我们带来了一系列关注，也带来了一系列的传播。包括苏杰、张亮、刘飞、kentzhu等很多知乎大V都自发参与到了讨论中，他们的讨论内容也形成了我们新一波非常好的传播素材。 （详情请见→未来5年的互联网，运营将成为比产品更加有前途的职业？）

同时，我们还有一个不幸夭折了的PK项目，如果能落地的话，预计效果会很闪亮。这个项目就是“到底是产品汪还是运营喵更能使用分答挣钱大赛”。

这个PK项目的预设玩法是：分答来为我们协调两位知名大V，分别归属于产品汪阵营和运营喵阵营。然后以一天时间为限，产品汪和运营喵们可以随意向两位大V提问，大V必须保证一天内至少回答50个以上的问题，多了不限。然后一天结束后，看看是哪一方挣钱更多。

当时策划分答这场PK的背景是：分答正好进入封闭模式，预计他们复活后是需要一些声音的，而这个活动我们可以直接给他们带用户带话题。对于大V来说，则有直接的个人品牌叠加作用。

在与分答的负责人沟通过这个事后，他们也特别感兴趣，于是很快敲定了合作意向。遗憾的是，后来分答封禁的周期大大延长，甚至也超出了分答团队原本的预计，导致了这个原本很有点的PK不得不取消。

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（编辑：徐州站长网）

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