玩出上亿粉丝，拿到亿元融资，他的秘密竟是...
视频化、体系化是突破内容创业瓶颈的两把钥匙 在内容创业领域能够同时玩转微博、微信，并且都玩到头部的团队并不多见。
在樊不凡的概括中，震惊文化目前及未来将围绕三大业务版块展开：新媒体IP、形象IP和故事类IP。
“现在都是宅男宅女，养个宠物可能比较麻烦，养个虚拟偶像其实也挺好，孤独寂寞的时候有陪伴感。”樊不凡告诉新榜，形象IP的需求巨大，可以延伸到线下，想象空间很大，但虚拟偶像需要一个慢慢培养的过程。
“‘当时我就震惊了’本来就是一句话一个故事，很有想象力，可以拍成几分钟的日更网剧。”樊不凡说。 值得一提的是，在当前以图文为主的内容创业领域，震惊文化所经营的这些IP，基本都已经实现了视频化。 他们有自己的一套研发体系，由产品经理负责内容产品的研发和生产，随后市场部负责分发到微博、微信，以及爱奇艺、优酷、今日头条、B站、QQ空间等各个渠道。 在樊不凡看来，这样的体系化运作，能够使他们的团队不断突破所谓“内容不能规模化”的天花板。 注册公司是为了给小伙伴交社保 樊不凡 从一个人“玩”到一百多人“一起玩”，樊不凡和他的团队走过了四个年头。 2010年“当时我就震惊了”面世时，樊不凡还在国企上班，体制内的生活在他看来枯燥无味，“我是一个喜欢自由的人，不习惯在体制内待着，喜欢自由的人就有好奇心，喜欢什么玩什么。”玩微博对于他来说，就像当初玩豆瓣、人人、饭否、天涯一样，纯属自娱自乐。 因为酷爱《这个杀手不太冷》，他用里昂作为“当时我就震惊了”的头像，怀着纯碎的理想主义和兴趣爱好，开启了自己的微博之旅，翻译外网内容，分享奇闻趣事，还会加上自己犀利的观点，做点慈善、捐款——“像一个侠客游历四方分享奇闻趣事，再去做一些好人好事。” 幸运的是，恰巧赶上微博流量爆发期，因为内容有趣，2011年，才一年时间就汇聚起百万用户，随着微博变现模式逐渐成熟，2011年底完成首笔广告收入，谈起这件事，樊不凡打趣道：
之后找了几个小伙伴，成立了工作室，一个月收入也有二三十万。在同事眼里，樊不凡是个仗义的人。2012年成立公司时，他想的不是创业奋进，却是为了给工作室的小伙伴交社保——“没有公司不能交社保啊!” 既能满足兴趣，又能挣钱，还自由，于是樊不凡便毅然辞职创业。直到2014年，获得来自创新工场的千万级A轮投资。 用产品化思维生产内容 在上一轮的创业大潮中，很多创业者和投资人，都想着通过打造App来实现自己的平台野心。 但是樊不凡却有着自己不同的见解，“App的分发渠道是安卓、iOS等，短视频也可以是一个产品，其分发渠道是微博、微信、优酷、今日头条、B站等，无论是录播、直播，流量是非常可怕的，用户沉淀在微博微信上，如果单个内容产品的用户数达到数千万，那多个内容产品合起来就是一个牛逼的内容平台了。” 目前震惊文化所有内容产品的总用户数已破亿、日活突破千万，已经不亚于一个平台型的App。 在他看来，移动互联网的绝大部分的流量都被微信和微博占据了。“没有任何一个App可以做到这样，传统网站依赖平台推荐，但在微博、微信上的优质内容自带流量，能够形成忠实的用户，有自己的分发能力。” 随着视频内容的成熟，以及新媒体IP尤其是短视频内容的爆发，公司的收益也越来越高，通过广告、游戏联运、视频植入等方式，无论是流量还是收入，都逐步成为内容行业的头部。 从A轮到B轮，要把小内容做成大产业 因为是半路出家，2014年拿到A轮融资时，樊不凡的感觉就像是拿到了一个互联网创业者的身份认证。 “但还是比较迷茫，不知道具体要做什么，像一个混混一样，活得很自在，未来在哪呢?” 樊不凡说，李开复老师给我指了条道儿。但拿到第一笔钱还是迷茫探路。” 被问及拿到B轮融资的感受，“我们在恰当的时机做了正确的事情，一切都在稳步推进，拿到这笔钱就是助推加速。” 最近，阿里巴巴移动事业群总裁何小鹏提出自己对移动互联网内容生态的看法：
而震惊文化的内容原创，便定义在小内容上。如何用好这笔亿元融资，樊不凡认为，首先是人才。员工只有解决了生存问题，才能有后面的灵感。其次是：
在官方介绍中，B轮融资过后的震惊文化，将围绕新媒体IP、形象类IP和故事类IP三大板块展开全新的业务布局。这些全新的业务布局，也正是资方SIG选择震惊文化的原因。 “短视频比网剧、网综、电影想象空间更大” 什么好玩就玩什么的樊不凡，总能敏锐的察觉到移动互联网流行趋势，相比如今被内容创业者及资本炒得火热的短视频，两年前他和他的团队便已经动手。 如今，震惊文化旗下的视频系列，如“唐唐神吐槽”“唐唐脱口秀”“唐唐嘻游路”等已风靡网络，常年占据娱乐类原创短视频榜前列。 在樊不凡看来，短视频还会越来越火。道理很简单，现在下到五六线城市，人手一部智能手机，不仅WiFi覆盖率高，流量成本也越来越低，大家都舍得用手机看视频，这便是趋势。 “视频天生具备声音、影像等更感染人的能力，尤其是娱乐方面，价值更高。看篇文字多累啊?看个短视频多轻松。从娱乐载体来看，最好的就是视频，其次是漫画，再其次是图文，最后是文字。所以说，视频是刚需。”他笑着说。 “未来怎么发展，传统电视市场份额有多大，互联网视频就有多大，短视频又是这其中最重要的一部分。”在他看来，移动互联网上的短视频比网剧、网综、电影想象空间更大。甚至可以说，原来电视市场的份额、广告价值有多大，互联网视频就有多大，这其中，短视频是最重要的一部分。 在内容持续迭代的背景下，震惊文化最引以为傲的应该是掌握了原创主动性，这既是他们的核心竞争力，也因此打磨出一套成熟的网生内容IP孵化体系，能够源源不断开发优质的内容产品。
制造快乐的一群人 在员工眼里，樊不凡是个没有架子的老板，为人仗义，到哪都会带来欢笑。 即便看似严肃的采访，他也总能像变戏法一样一点点逗乐身边人。传递快乐，不仅体现在震惊文化的作品或视频里，也体现在樊不凡做慈善的小事儿上。《当时我就震惊了》图书一出版，樊不凡便宣布版税收益都将捐赠给贫困山区的孩子。 10月21日，樊不凡带着善款走进穷山区，捐助了18户人家，当天他在微博中写下：“.....刚从贫穷山区回来，各村里几乎只剩下留守老人和孩子，生活太艰难了......”在他看来，做慈善也是带去快乐，看看那些穷苦孩子，哪怕送个十万八万也好，因为孩子是家庭的希望。
谈及内容创业，他则笑着说，创业者这个词听着太苦了，玩挺开心，还是继续叫我玩家吧。心态一定要好，尽人事以待天命。 制造快乐就是震惊文化的信仰，他将自己的团队定义为“制造快乐的一群人”——“买不起房、雾霾成灾......这些问题我解决不了，既然活在当下，就利用碎片化时间让大家快乐。所以，我们是制造快乐的一群人，这是我们的信仰。” 本文由“新榜”(ID：newrankcn)授权转载。新榜(www.newrank.cn)是内容创业者服务平台，涨粉、变现、运营、观察，新榜给你不一样的思路。 （编辑：徐州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
