成为独角兽是一种天赋，大多数公司都没有

现在我们把目光从这些初创型的独角兽身上挪开，转移到一家已经炙手可热，规模稍大一些的科技公司 Expensify，这家公司的 CEO David Barrett，他 6 岁的时候就开始编程了，一直以来，他的梦想就是在费用报告软件市场垄断一方疆土。

曾经，Uber 的老板 Travis Klanick 还跟他合作开发过一款点对点的文件转移产品，名字叫做 Red Swoosh，后来它于 2007 年被 Akamai 收购了。在 2008 年，David 离开了 Akamai，开创了 Expensify 公司。长久以来，大大小小的公司在费用报告方面所遭受到的困扰，苦恼，因为这家公司的出现而烟消云散。现在世界上科技含量最高的公司，没有一家不在使用 Expensify 的产品。

David Barrett 相信未来一定是属于人工智能技术的，谁能抓得住这个技术，谁就掌握了商业价值流动的最上游位置。借助于人工智能，Expensify 将成为世界上最智能的出差助手，它会针对每一个员工进行个性化定制，了解你的喜好，推送贴合你需求的建议。最有趣的一点是，Barrett 相信他的人工智能技术肯定是比 Facebook 和 Google 牛的。因为他所打造的这个系统中所流动的数据，并非以量取胜，而是能在更加狭小准确的费用报告领域相互关联。这种数据的含金量更高。

也正是因为他的这点信念，Barrett 正在以前所未有的投入力度，利用数据分析工具和与机器学习有关的一系列技术，不断地提升着客户的体验。

以上这三位科技公司高管，还不约而同地提到了一些独角兽公司高管必须要做到的地方，而他们所说的话隐隐都有着重叠，我们总结了一下，如下所示：

他们都是充满了创新精神，跟其他的相关成员方一起通力协作，这些人包括了员工、投资人、客户、战略合伙方；

他们都是专注于打造一款前瞻性很强，且非常优秀的产品。当然他们是无法单打独斗来完成的，需要从四面八方找来各式各样的优秀人才；

他们总是能够提供一套行之有效的解决方案，大幅度地提升用户的体验；

在他们陆续做出的一个又一个决策中，他们总是把围绕着客户去思考；

他们总是能第一时间地将最具有潜力，正在迅速崛起的技术拿在手里，并持续不断地建立起自己的竞争优势；

「市场份额掠夺者」和「市场份额创造者」这两者的概念是不一样的。一个是在原有市场规模的基础上，从别人家那里夺过来客户；而第二个是在自己进入市场之后，将原有的市场规模进行了扩张。将它们区分开来的关键因素不是技术，而是商业模式。「市场份额」创造者能够通过一种全新的商业模式，

要有觉悟：「要么被颠覆，要么去颠覆别人」。他们总是能展现出足够的魄力，有勇气拿出全新的商业解决方案出来。

如此说来，独角兽是可以制造出来的，只要按照上面的这些原则去践行即可。但恰恰是这些需要勇气和魄力的条件，在常人眼中显得过于苛刻。

（编辑：徐州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!