一家装修公司如何跨过转型死亡点，一年干到20亿？

若干年前我们凭着在央视买一个标王的广告我们可以成就一个企业，说明渠道很重要，广告的通路和平台很重要。今年一句世界很大我想去看看就能刷屏，说明内容非常重要，social运营让我们获客的能力有一个极大的提升，我们还学会了玩跑分和画用户感知价值曲线。

如果一个产品有足够的粉丝，借助互联网平台，口碑传播就会非常快。并且这与自己的营销人员传播还不一样，因为粉丝不是利益相关者，传播更具公信力。

送给创始人三点建议：不改变就是死

1、企业的一把手，一定要把转型这件事情给彻底想清楚了再干，边走边看边转型这事就根本成不了，如果你的企业流程大规模大，千万轻易不能动，要变必须彻底变革。

2、一定要是全体观念上的转变，一定要要上下同率，我们变了不见得能活，但是不变就是死路一条。

3、在转型过程中肯定会有既得利益者会受到冲击或影响，为了不对现有组织业务产生影响，最好的办法就是另起炉灶，新建一个，既能让既得利益者看到希望，也能让老员工及时考虑转岗位，同时新企业还能进行快速更新和迭代。

刀哥点评：爆品是转型第一武器

传统企业要拥抱互联网 ，必须从基因开始变化，从创始人的基因变化。

孙威学习能力和落地能力极强。他每星期最少要读一本书，每月还要固定抽出一周时间全天学习，创业后读了一个MBA，两个EMBA，一个传播学博士，还有一个博士学位在读。2013年上完爆品战略总裁营后，他组织高管在香山开了3天的闭门会，把整个课程内部又研讨了一遍。

互联网转型，组织要变，文化要变，思维要变，都很难，但是最能够引发这种链式改变的就是产品创新，用爆品来推平一切。

我建议所有的创始人都要有勇气打破自己的惯性思维，这就像一枚鸡蛋一样，由外力打破是打破，自己向内打破或许是重生。

（编辑：徐州站长网）

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