社交驱动的腾讯音乐，预示了中国音乐的更多可能

在招股书中，腾讯音乐提到了“社交驱动”。“‘一站式’音乐娱乐平台，可通过产品实现多元音乐消费场景的无缝切换。在版权内容、技术和数据的支持下，平台向用户提供包括在线音乐视听、在线K歌、以音乐为核心的在线直播产品，且价值的产生均以社交为重要的驱动力。”

图片引用：音乐财经

腾讯音乐构建的内容闭环生态，更像是用优质内容做基础，以此链接更多的用户，而优质内容的价值也会在不同的体系公司、机构和产品中互通放大，比如艺人作品植入其他娱乐节目，放到翻唱类的直播平台中。

除了规模化的采购唱片公司的内容，吸引用户。另一方面，腾讯音乐还打造了音乐人计划，反哺中国原创音乐。此前，腾讯音乐联合索尼成立了电音厂牌Liquid State，参与投资了音乐网综《创造101》《明日之子》第二季，进入造星环节。

分析提到，腾讯音乐闭环不断加强，预示着更多商业模式上的可能性和盈利的想象空间，以及必然会提升的市场价值。

中国音乐行业走向何处

鉴于国外用户所处的是一个相对成熟的音乐版权市场，国外用户更倾向于一开始就为正版付费。这也是为什么Spotify付费用户比例大幅超过腾讯音乐的原因。

而中国音乐用户的特殊体质是——走过盗版音乐的蛮荒初期，前期版权、流量和免费称王，后期再去探索付费形式。

在此基础之上，Spotify诞生了“艺术家上线发片”的平台代理模式。而在腾讯音乐这里，是一种多产品矩阵互动，上下游产业链需求和价值密集接触的生态模式。

我们很难去衡量腾讯音乐的价值，更不应该简单的将其描述为“中国的Spotify”。

有媒体相关数据显示，目前在线音乐行业用户日均APP使用时长约为54分钟，而腾讯音乐娱乐达到了70分钟以上，证明音乐社交娱乐正在有力地攫取用户时间。数据还对比了在线视频（60.7分钟,）、在线游戏（60.5分钟）、在线文学（54.7分钟）等行业，腾讯音乐具备优势。

从“攫取用户时间”这么互联网思维的角度来看待音乐APP，也代表了腾讯音乐和Spotify、中外音乐行业本质上的不同——国内前期追求效率、用户、注意力，以此来衡量产品，规模很大之后再有了生态玩法，然后提供多渠道的价值和盈利；国外的模式决定了前期则接受付费，但后期也需要加速用户市场规模的扩张，最终殊途同归。

腾讯音乐的价值同样体现在腾讯整个大集团文化战略的体系之下。分析认为，腾讯音乐可以将触手伸向线下演出、票务、线下KTV等业务，覆盖用户视听、唱歌、玩乐、线下消费等各大场景。

这种在线音乐和社交娱乐之间的互补关系，或许已经成为了中国音乐娱乐行业的特殊体质。

（编辑：徐州站长网）

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